海澜集团|纺织业/服饰产品加工制造

工作描述：1、人资规划：根据公司发展战略，全面统筹规划人力资源开发，拟定各时期的人力资源战略规划方案，并监督各项计划的实施。2、体系搭建：建立并完善人力资源管理体系，其中招聘、培训及人才发展，作为主负责人完成的组建。并且编制及优化人力资源政策制度及流程，确保公司人力资源体系的完善。 3、组织发展：结合公司战略组织人才盘点，进行人才梯队的搭建；创建企业培训中心。建立及推行人才发展双通道，并结合发展路径建立基层管理人员的胜任能力模型，打造基层多技能工团队；同时参与集团关键白领岗位继任者项目，打通各岗位晋升路径，为业务发展提供有效的人才支持。4、预算管控：制定及实施人力资源部门预算；与财务部门紧密合作，定期对公司人工成本进行系统分析及管控，监控公司及部门预算指标达成情况。5、招聘管理：建立并完善招聘体系，完成公司团队的扩建。根据公司各阶段战略，制定及实施年度招聘计划，开发招聘渠道，满足公司扩张的人才需求。6、薪酬激励：开展内外薪酬调查，组织实施薪酬回顾、薪资固浮结构调整方案。配合集团建立实施蓝领多技能岗位津贴项目，并根据公司实际情况，调整对应岗位级别分类、增设管理岗位津贴等员工能力晋升。

江苏华东五金城|房地产开发与经营

工作描述：1、制度建设：建立公司组织框架和各项基本规章制度，逐步完善并贯彻实施；负责组织公司规章制度的拟定，修改和编写，协助参与专用标准及管理制度的拟定，讨论，修改；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督促，推进公司管理。2、文件管理：负责起草公司发展、规划和拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解。负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划，总结，报告，请示等文件。3、人资管理：完成完成员工的招聘、培训和绩效考核,起草营销部门绩效管理制度；公司员工薪资结算；员工档案和合同管理。 4、会议精神贯彻：负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据重要程度撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决定的贯彻实施。 5、宣传策划：负责完成市场经营活动的营销策划、组织、实施工作具体有人民日报、新华日报、扬子晚报等； 负责公司对外宣传，招商策划和组织会展及实施，与政府相关职能部门和媒体的沟通与协商工作。6、纪律监督：规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜，对各岗位及其他场所的劳动，卫生、安全情况进行定期及不定时检查。7、企业文化：组织，协调公司年会，员工活动，市场类活动，开展年度总结评

江苏金久科技集团|非金属矿物制品业

工作描述：1、人资规划: 统筹规划公司人力资源战略，主导人力资源整体规划和人力资源体系建设，全面负责公司的人力资源日常管理工作。按照公司总体战略发展规划，研究并制定人力资源战略，搭建人力资源各模块体系，完善和细化人力资源管理制度，推动公司人力资源管理走向体系化、正规化和制度化，支撑公司业务、生产的快速健康发展。 
2、人资发展: 负责人才招聘和战略人才发展培训，通过员工学习发展、职业发展体系，促进组织整体目标实现和员工能力提升，同时实施高层续任及梯队培养计划、管培生计划以建立企业核心竞争能力。 
3、招聘管理: 强化人才梯队建设，做好后备人才培养，推动公司各项工作持续发展，平均招聘中高端及基层各类人才100余人，人员补充及时率达90%以上，完成新年度行政人员200+人招聘目标，促进了员工队伍的稳定，提高了公司的品牌知名度和美誉度。 
4、培训开发: 组织制定公司年度培训方案，优化培训讲师制度，实施年度、月度培训计划，评估培训效果，分层分级组织培训，强化培训的针对性和有效性，指导各业务部门开展业务培训。 
5、员工关系: 构建积极和谐的员工关系，多维度开展满意度调查，建立无障碍交流通道，处理员工意